+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Выговоро за обсчет покупателя

Обман потребителя это введение его в заблуждение относительно качества товара или его количества. Существуют различные виды обмана, за которые предусмотрены отдельные виды наказания. Подобные действия не только создают опасность для жизни и здоровья покупателей, но и ведут к потере репутации магазином. Обмеривание, обвешивание или обсчет потребителей при реализации товара работы, услуги либо иной обман потребителей, влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от трех тысяч до пяти тысяч рублей; на должностных лиц - от десяти тысяч до тридцати тысяч рублей; на юридических лиц - от двадцати тысяч до пятидесяти тысяч рублей. Введение потребителей в заблуждение относительно потребительских свойств или качества товара работы, услуги при производстве товара в целях сбыта либо при реализации товара работы, услуги , влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от трех тысяч до пяти тысяч рублей; на должностных лиц - от двенадцати тысяч до двадцати тысяч рублей; на юридических лиц - от ста тысяч до пятисот тысяч рублей ст. Таким образом, наказание за обман потребителя классифицируется как административное нарушение с наложением штрафов в указанных размерах.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Каждый десятый красноярец готов отказаться от работы из-за дресс-кода

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Защита прав потребителей: возврат товара, отказ от услуги, советы адвоката

Как выявить причины увольнения сотрудников Психология наказаний С юридической стороной дела все понятно, но стоит ли применять дисциплинарные взыскания, в каких случаях они нужны, а при каких обстоятельствах этого лучше не делать.

Цель дисциплинарного взыскания Предположим, рабочий коллектив разболтался, сотрудники хронически опаздывают на работу, постоянно зависают в курилке и на просьбы начальства реагируют с неохотой, в этом случае, конечно, объявление выговора основным курильщикам может привести трудовой коллектив в чувство. Таким образом, здесь решением будет не дисциплинарное взыскание, а организация мозгового штурма в иных формах.

Иными словами, достигнута будет противоположная цель. Таким образом, прежде чем наложить дисциплинарное взыскание на сотрудника, нужно спросить себя: какова конечная цель, будет ли она достигнута подобным образом и нельзя ли как-нибудь по-другому? Справедливость наказания Предположим, что бухгалтеру нужно сдавать годовой отчет, и он вынужден сидеть в офисе до глубокой ночи, что бы свести баланс.

В результате на следующий день бухгалтер может опоздать минут на двадцать. Руководитель может сделать ему замечание, но на следующий день человек все равно опаздывает на работу и начальник объявляет ему выговор! Справедливо ли это с точки зрения работника? Он говорит о том, что сидит до глубокой ночи, почему это не учитывается? А ему отвечают, что это его личное дело, а на работу он должен приходить вовремя и вообще, если бы он в течение года нормально вел бухгалтерию, то сейчас бы вовремя уходил с работы, ну и т.

Даже если работнику нечего ответить, натренированному воспитывать подчиненных начальнику, то все равно, выговор он воспримет с обидой. А то, что после этого фирма влетит на штрафы налоговой, ну так что ж. Или, например, менеджер по продажам заключил сделку на крупную сумму, принес прибыль предприятию и принес бутылку в офис — отметить это дело.

По-тихому с коллегами выпили за успех предприятия …. Что должен сделать руководитель, уволить менеджера по собственному желанию? Таким образом, справедливость наказания определяется не самим проступком и его негативными последствиями, а отсутствием позитивной работы в результате данного проступка. Как отличить одно от другого? В конечном счете, по результатам. Это разные вещи. Так в нашем примере про менеджера — алкоголика, если он полгода обрабатывал клиента, а тот уплыл к конкурентам, в результате чего менеджер с горя напился и на работу не пошел, следует ли ему засчитать прогул?

Он, ведь, и прогулял работу, и напился в рабочее время, и не принес позитивного результата, то есть не заключил сделку. У него стресс — и это нужно понять и простить. Разумность наказания В большинстве современных предприятий существует дресс-код для сотрудников. Деловые костюмы нужны на ресепшене, где встречают клиентов, менеджерам по продажам, которые общаются с этими клиентами, руководителям, которые являются лицом фирмы и т. Клиентам вполне можно объяснить, что это программист, поэтому он в свитере — это вполне аутентичный образ для компьютерщика.

Поэтому спрашивается, разумно ли назначать дисциплинарное взыскание программисту, который нарушает официальный дресс-код? Думаю, что нет. Сила наказания Любое наказание, включая дисциплинарное взыскание, должно применяться строго с определенной силой, иначе достигаемый результат превращается в свою противоположность. Это как змеиный яд: немного — лекарство, переборщишь — уже яд. Например, если за опоздание на работу сотрудник наказывается лишением части премии штрафы, мы помним, запрещены всего на 100 рублей в месяц и больше ничего, что будет тогда?

Я думаю, такое наказание вызовет дружный смех в коллективе, и все начнут приходить на работу часа на два позже положенного. Если, скажем, у сотрудника есть норматив, который он выполняет в течение месяца, то строго наказывать его за опоздания нельзя, так как он же свою работу выполняет. Другое дело, что к нему, допустим, пришли из другого отдела с утра пораньше, а сотрудника нет на месте — опаздывает. Это косвенный негатив, то есть прямого ущерба от опоздания нет, но косвенный есть, следовательно, наказание может быть мягким или совсем условным.

Тип личности Пожалуй, самое главное при принятии решения о вынесении дисциплинарного взыскания — это определиться с типом личности сотрудника и той ролью, которую он играет в коллективе. Всех людей в коллективе можно условно разделить на четыре категории: исполнители, руководители, автономы и креативщики. При этом, один сотрудник может совмещать в себе несколько ипостасей или быть в промежутке между ними.

К исполнителям относится большая часть сотрудников офисов или рабочие на заводе, которые каждый день выполняют свою, как правило, рутинную работу и задания начальства. Для них система озвученных ранее наказаний и поощрений является данностью, как и право начальника на гнев и милость. Основная их мотивация — это зарплата, поэтому данная категория работников терпит любые наказания, кроме чрезмерных штрафов здесь смотрим пункт о силе наказания.

Вторая категория — это сами руководители. Они, как правило, оценивают дисциплинарные взыскания по отношению к себе рационально, поскольку изучают их и сами применяют по отношению к подчиненным. А оно надо?

К автономам относятся люди, которые ценят свободу и независимость от начальства и трудового коллектива. Это сотрудники, которые работают сами по себе. Их много среди компьютерщиков, водителей сами себе хозяева пока за рулем , аналитиков, менеджеров по продажам со свободным графиком, фрилансеров, которые в принципе предпочли свободу и нестабильные заработки наемному труду. Эта категория людей расценивает наказания как ограничение собственной свободы.

Соответственно, реагирует на них болезненно и неадекватно. Прежде чем применять к ним дисциплинарные взыскания, они должны быть с ними согласны. И, наконец, креативщики. Таких людей много среди пиарщиков, маркетологов, аналитиков, писателей, музыкантов, ученых, изобретателей, инженеров, учителей, актеров и т.

К сожалению, между творчеством и дисциплиной существует противоречие. Для творчества нужен хаос, чтобы из него создавать нечто новое. Люди, увлеченные творчеством, могут не заметить и обеденного перерыва правда за это никто не наказывает. Их может осенить ночью, в результате чего на следующий день они придут поздно и забудут какое-нибудь важное совещание. Но зато многие из них будут ходить на работу даже тогда, когда уже несколько месяцев не платят зарплату. Их интересует, прежде всего, сама работа.

Наказание их рублем — это просто оскорбление. Дисциплинарные взыскания — воспринимаются как глупость, которая их только демотивирует на данном предприятии. Данной категории людей нужно просто помогать и создавать им условия для работы. Отдельно подчеркну, что речь идет не о профессиях, так как и инженер может просто просиживать штаны, а о творческом типе личности. В целом, к дисциплинарным взысканиям нужно прибегать только в крайнем случае, соблюдая принципы справедливости и разумности наказания, соразмерности силы и с учетом личности человека.

Книги для Вашего профессионального роста.

Вопрос: Я работаю на должности кассира-продавца в ЗАО. Месяц назад под отношению ко мне было применено дисциплинарное взыскание выговор и взята объяснительная записка. По результатам проверки "тайного покупателя" мне было вынесено несправедливое обвинение в том, что я не соблюдала стандарты обслуживания клиентов, и руководство требует моего увольнения.

Профсоюзная, 78 и. В комнате для приема пищи без разрешающих документов и соответствующей документации выпекали пирожки с мясом и реализовали через хлебный отдел по цене 80 копеек за штуку. В нарушение санитарных правил производились продажа продуктов питания с истекшими сроками реализации, реализация товаров импортного производства и алкогольной продукции без сертификатов и справок к ГТД. Энгельса, 42 и. По результатам проверок виновные лица привлечены к административной ответственности в виде наложения штрафа на общую сумму 3370 рублей. Однако, учитывая, что в соответствии с уставами муниципальных унитарных предприятий торговли и условиями трудовых договоров контрактов ответственность за обеспечение государственной дисциплины цен, правил торговли и санитарного состояния в муниципальных предприятиях торговли возложена на их руководителей и руководствуясь ст.

Как уволить по статье ТК РФ «Утрата доверия»

Как выявить причины увольнения сотрудников Психология наказаний С юридической стороной дела все понятно, но стоит ли применять дисциплинарные взыскания, в каких случаях они нужны, а при каких обстоятельствах этого лучше не делать. Цель дисциплинарного взыскания Предположим, рабочий коллектив разболтался, сотрудники хронически опаздывают на работу, постоянно зависают в курилке и на просьбы начальства реагируют с неохотой, в этом случае, конечно, объявление выговора основным курильщикам может привести трудовой коллектив в чувство. Таким образом, здесь решением будет не дисциплинарное взыскание, а организация мозгового штурма в иных формах. Иными словами, достигнута будет противоположная цель. Таким образом, прежде чем наложить дисциплинарное взыскание на сотрудника, нужно спросить себя: какова конечная цель, будет ли она достигнута подобным образом и нельзя ли как-нибудь по-другому? Справедливость наказания Предположим, что бухгалтеру нужно сдавать годовой отчет, и он вынужден сидеть в офисе до глубокой ночи, что бы свести баланс. В результате на следующий день бухгалтер может опоздать минут на двадцать.

Можно ли и как уволить сотрудника за хамство?

Перечень таких оснований трудового договора содержит ст. Кого можно уволить в связи с утратой доверия? Прежде всего, по п. Однако круг работников, подпадающих под действие п. К ним можно отнести, например, шоферов-экспе- диторов, водителей такси.

Вопрос: есть ли у этой судимости срок давности и погашеннось, и есть ли у неё ограничения по работе снова продавцом? Дело в том что я не могу устроиться на работу ни в торговлю ни куда, где бы была проверка службы безопасности.

Будет указана в справке погашенная судимость за обсчёт покупателя и может это помешать для устройства помощником воспитателя в детский сад и в какие сроки эта справка выдаётся. Да может в нашей стране максималистов, которые улыхали закон краем уха, не читая его полность может так быть скорее всего. Здравствуйте Наталья! Препятствий к трудоустройству не должно быть в порядке ст. В 2003 была осуждена мировым судом на 1 год условно за обсчёт покупателя теперь хочу устроиться в детсад пом воспитатель может мне это помешать. Судимость Ваша была погашена по истечении 2-х лет с момента отбытия наказания, поэтому препятствий в трудоуствройтве не должно возникнуть. Но в ИЦ могут дать сведения о том, что Вы привлекались к уголовной ответственности, вот в этой ситуации трудоуствройство станет невозможным. Если нужна будет более подробная консультация или помощь в составлении документов — обращайтесь hr. Курск, ул. Сумская д.

Когда применять дисциплинарные взыскания, а когда не стоит

Хам-сослуживец: кто виноват и что делать Трудовой кодекс РФ не содержит статьи, предусматривающей увольнение за некорректное поведение сотрудника. Но что делать работодателю, если из-за хамского поведения, грубого отношения или скандалов сотрудника страдают клиенты, коллеги в конечном итоге общее дело? Это можно расценивать как нарушение трудовой дисциплины, за что увольнение уже будет правомерным.

Власть придавала этому событию поистине эпохальное значение, поскольку собиралась посредством его показать всему миру, каких успехов в разных областях жизни достигло первое в мире государство рабочих и крестьян. Успехи эти и в самом деле были значительными.

.

В каких случаях можно сделать замечание и выговор. За что Согласно статье ТК РФ за дисциплинарный проступок Особо грубые нарушения, за которые можно сразу получить расчет при увольнении, компании · Модель для расчета объема продаж при скидках покупателям.

Вы точно человек?

.

Как продавец может определить возраст покупателя спиртного?

.

Хочу уволить плохого сотрудника

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2019 msktyre.ru